revista de la asociación española de medicamentos genéricos AESEG
www.aeseg.es
en genérico
15
e
ntrevista
ritmo, estando convencidos de que en un
plazo de dos años ya estaremos acer-
cándonos o incluso habremos logrado
situarnos en el top 15. Para ello quere-
mos continuar con un ritmo constante de
lanzamientos que nos permita conseguir
una cobertura de mercado superior al
75% en ese plazo de tiempo.
¿Cómo ve la evolución actual del merca-
do de genéricos en España?
Indudablemente, la evolución ha sido
mucho más lenta de lo que esperábamos.
Mientras que en otros países la penetra-
ción en valores de los genéricos superaba
el 30%, en España pasábamos apuros
para alcanzar el 6%, y así estuvimos
muchos años. Cuando por fin el Gobier-
no decidió apostar por el medicamento
genérico como principal vía de ahorro en
el presupuesto sanitario, llegó la crisis
que le forzó a aplicar una política de
reducción de precios que de nuevo frenó
la entonces positiva evolución. Es verdad
que en los últimos años la penetración
ha aumentado, pero también lo es que
ha sido en un entorno de fuertes recortes
que han hecho que el mercado financia-
do se haya reducido de una forma drásti-
ca y que el genérico se haya estancado.
¿Qué opina del último RDL 16/2012
aprobado en España?
Su publicación fue, desde luego, contro-
vertida, ya que no sólo introducía medidas
novedosas para la contención del gasto
sino que además dejaba la puerta abierta
a nuevos conceptos como el estableci-
miento de un sistema de precios selec-
cionados. Sin entrar en detalles de en
qué medida ha existido una repercusión
social negativa, lo cierto es que el RDL ha
logrado ser mucho más eficaz que todo lo
que se había hecho hasta la fecha. Sin em-
bargo, no debemos engañarnos, la mayor
parte de la responsabilidad de ese “éxito”
le corresponde al discutido copago, que
ha sido el que realmente ha conseguido la
reducción de la factura sanitaria desde el
mismo momento de su implantación.
¿Cree que es un avance?
Con respecto a los medicamentos ge-
néricos, no hemos avanzado apreciable-
mente. Por otro lado, afortunadamente,
la locura que suponía la revisión mensual
de precios quedó minimizada con la im-
posibilidad de exclusividad para algunos
laboratorios que finalmente entendieron
la absoluta inutilidad de su política.
¿Cuáles son las principales demandas del
sector en estos momentos?
Cualquier medida que permita el desa-
rrollo del mercado genérico será bien
recibida. Desde luego, es necesaria una
política de precios coherente no sólo con
la necesidad de ahorrar, sino también con
la sostenibilidad del sistema. También
debe respetarse al genérico en el momen-
to de la prescripción y de la dispensación.
Ha de potenciarse la prescripción por prin-
cipio activo, y en la dispensación deben
tener prioridad los genéricos, sin que ello
signifique negar la existencia a las marcas.
Y, por supuesto, debe frenarse ese absurdo
de otorgar las siglas EFG a medicamentos
que en absoluto son genéricos.
También sería deseable un comporta-
miento uniforme de las CCAA frente a la
legislación. El hecho de tener 17 gobiernos
interpretando las leyes estatales a su conve-
niencia (o, simplemente, no obedeciéndo-
las) es una auténtica pesadilla que repercu-
te en ventas, provoca despidos de equipos
comerciales y vuelve locos a laboratorios,
distribuidores, farmacias y pacientes.
Hay que seguir informando sobre el
medicamento genérico. Sería magnífico
que las autoridades sanitarias ayudasen
por su parte a la difusión del conocimien-
to de los medicamentos genéricos por la
población.
¿Qué opina de la actual política de precios?
No hay actividad comercial que pueda
soportar el trato que los medicamentos
reciben en nuestro país en materia de
precios. La situación actual demuestra
que sigue costando alcanzar la deseada
estabilidad. La pugna entre el MSSSI y el
Consejo de Estado ante la publicación
de los nuevos precios de referencia no
hace más que hacer pensar que vamos a
seguir teniendo sobresaltos.
ALMUS FARMACÉUTICA
• Almus Farmacéutica es un laboratorio titular con
sede en El Prat de
Llobregat (Barcelona)
. Su objetivo es la comercialización en España de
medicamentos genéricos bajo la marca Almus®.
• Almus® es una marca paneuropea perteneciente al
grupo Alliance
Boots
, compañía líder mundial del sector de la salud y la belleza que
recientemente se ha asociado con la estadounidense
Walgreens
.
• En el Reino Unido, donde celebra el décimo aniversario de su implan-
tación, Almus® es una
marca líder en genéricos
.
• Su vademécum está en constante crecimiento, con una media de
entre 10 y 15 lanzamientos anuales
, lo que les sitúa actualmente con
más de
80 autorizaciones de comercialización
y con
40 moléculas y 85
referencias
presentes en el mercado español.