REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 35

Adelantarse al futuro A nadie se le escapa que vivimos un momento convulso, en el que —nada más lejos de desearlo— todo parece indicar que nos enfrentamos a otro año complicado plagado de incertidumbres. Un escenario que no estará —como si por sí mismo fuera poco— exento de dificultades, pero también de oportunidades. La industria farmacéutica de medicamentos genéricos supo adaptarse de forma rápida y flexible a la situación y a las conse- cuencias provocadas por la pandemia de COVID-19, y también a la crisis de suministros y, en estos momentos, a los sobrecostes en la producción por el incremento del precio de la energía. El sector ha estado y está a la altura de las circunstancias y lleva a cabo una gestión dinámica y plenamente eficiente. Es en esta línea en la que se ha de continuar, para afrontar los nuevos retos que están por venir. La clave está en adelantarse al futuro. El sector debe aprovechar su solidez empresarial y su visión a corto y largo plazo, para controlar el horizonte de oportunidades que, como si de la cara y la cruz de una moneda se tratara, aguardan en este entorno complejo que vivimos. El próximo 2 de julio entrará en vigor la aplicación de la excep- ción para los certificados complementarios de protección. Esta medida beneficiará no solo a la industria farmacéutica española de medicamentos genéricos, que recuperará competitividad, sino también a los pacientes, que tendrán a su alcance medica- mentos seguros, eficaces y de calidad fabricados en Europa tan pronto caduque el monopolio de estos certificados; y a nuestro producto interior bruto (PIB), a través de la creación de empleos cualificados, el crecimiento de nuestra industria farmacéutica y la reducción del gasto en medicamentos. La puesta en marcha de la Estrategia Farmacéutica para Europa y la aplicabilidad en el ámbito del Sistema Nacional de Salud de los medicamentos con valor añadido (VAM, por sus siglas en inglés) son también oportunidades que se abren para el sector y, por ende, para los pacientes y para nuestro PIB. De su análisis nos hacemos eco en este número de En Genérico . Y también de la transformación digital y de la implementación de sistemas de compliance , dos cuestiones que se han convertido en necesidad perentoria para competir y crecer en el mercado. Pero, como recuerdan algunas de las firmas que participan en este número, «aprovechar todas las posibilidades que ofrecen los medicamentos genéricos requiere una revisión de las medidas legislativas sanitarias y económicas adoptadas en los últimos años en España». Opinión compartida por la Asociación Española de Medicamentos Genéricos (AESEG) que, tras siete años de estancamiento, defiende que solo hay una medida que pueda hacer superar el 41 por ciento de la cuota de mercado de estos fármacos en unidades: recuperar la diferencia de precio entre medicamento de marca y medicamento genérico en el primer año de lanzamiento. Somos conscientes de las enormes posibilidades que hay de mejorar nuestro sistema sanitario. Por este motivo, en AESEG aspiramos a situar España como uno de los países líderes europeos en el uso de medicamentos genéricos. Con esta aspiración como meta, la asociación ha definido su plan es- tratégico para el período 2022-2024, en el que también confía potenciar las iniciativas de reindustrialización como sector in- dustrial estratégico del país. La industria farmacéutica espa- ñola de medicamentos genéricos es una de las más potentes del mundo: un cinco por ciento de los fármacos del planeta se fabrican en España y siete de cada 10 medicamentos genéricos que se co- mercializan dentro de nuestras fronteras se producen en territorio nacional. Adelantarse al futuro, esa es la clave. Mar Fábregas Presidenta Asociación Española de Medicamentos Genéricos www.aeseg.es | 3 editorial NÚMERO 35 | ABRIL 2022