REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 41

y al Sistema Nacional de Salud (SNS) en términos de acceso y sostenibilidad. ¿Qué balance hace de estas casi dos décadas, como secretario general de la patronal de los medicamentos genéricos en España? En general diría que un balance positivo. Actualmente, representamos a un sector industrial a la vanguardia en Europa, con 22 plantas de fabricación, comprometido con la inversión y que facilita acceso a cualquier tipo de tratamiento cuya patente de exclusividad de comercialización haya caducado. En cifras, en estos años, el sector ha alcanzado el 54 por ciento en unidades del mercado de prescripción de medicamentos fuera de patente. Sin duda, se trata de una evolución positiva, aunque con un amplio margen de mejora aún para los próximos años. De todos los logros de AESEG en este tiempo, ¿cuáles le enorgullecen más y por qué? Con satisfacción puedo decir que un logro importante ha sido la visibilidad alcanzada gracias al magnífico trabajo realizado por todo el equipo de AESEG y sus treinta compañías asociadas. En este momento, AESEG es una de las asociaciones más reconocidas en el área sanitaria de nuestro país. Esta situación se ha alcanzado gra- cias a la dedicación y espléndido trabajo de un gran equipo interno y externo de colaboradores, y a la extraordinaria cola- boración y confianza de todos los grupos de trabajo de la patronal, asociados y miembros de las juntas directivas en todos estos años. ¿Qué iniciativas impulsadas por AESEG han tenido un impacto más notable en el sistema sanitario y en el acceso de los pacientes a los medicamentos genéricos? Quizás las relacionadas con las diferentes propuestas incluidas en las legislaciones y normativas progenéricos desarrolladas en los años de la crisis financiera de 2008 a 2015, durante la cual Gobierno, Adminis- tración central y comunidades autónomas pusieron el foco en los medicamentos genéricos para asegurar sostenibilidad y acceso. Alcanzamos una evolución muy positiva, aunque a partir del año 2016, cuando el efecto de la crisis pasó, perdi- mos atención en favor de otros grupos de medicamentos. Algunas de las normati- vas progenéricos más potentes, como la diferencia de precio frente a la marca o la preferencia por dispensar el medicamento genérico en caso de igualdad de precio en la prescripción por principio activo (PPA), se eliminaron de la ley, iniciándose la fase de estancamiento del sector en la que aún nos encontramos. En general, a lo largo de estos casi veinte años, ¿cómo ha sido la relación con la Administración pública y con las instituciones sanitarias? En estos años, AESEG ha alcanzado un excelente nivel de relación e interlocu- ción con la Administración nacional y las administraciones autonómicas, así como con instituciones y agentes del sector. Este logro se ha basado en la construc- ción de una relación transparente y de confianza mutua, sustentada en una de- dicación constante y una comunicación abierta y cercana. Todo ello orientado a promover los valores de nuestro sector, escuchar sus necesidades y ofrecer propuestas que contribuyan a mejorar la sostenibilidad del sistema y el acceso de los pacientes a los tratamientos. ¿Cómo valora el nivel de diálogo y colaboración que existe ahora? A nivel individual seguimos manteniendo una excelente relación e interlocución, a lo que hay que añadir el avance colectivo consegui- do en estos dos últimos años. Celebramos haber sido incorporados, desde su inicio, al Plan Estratégico de la Industria Farmacéu- tica impulsado por el Gobierno mediante la creación, por primera vez, de una mesa de diálogo y debate entre los ministerios impli- cados en la política farmacéutica (Sanidad, Industria, Hacienda, Economía y Ciencia e Innovación) y las principales asociaciones de la industria farmacéutica, con el objetivo de consensuar y visibilizar las principales prioridades de desarrollo de cada grupo de medicamentos, diferenciando claramente entre innovadores, genéricos, biosimilares, huérfanos, publicitarios y principios activos. Tras una primera ronda de reuniones indivi- duales y colectivas, se elaboró un documen- to de consenso, aprobado en Consejo de Ministros, que servirá de guía para aterrizar las distintas propuestas consensuadas, en las próximas reformas legislativas ya en marcha, como el anteproyecto de la Ley del Medicamento. La Estrategia de la Industria Farmacéutica seguirá avanzando a través de un comité mixto creado entre los represen- tantes de las diferentes administraciones y las patronales competentes involucradas. ¿Qué acciones de AESEG han sido claves en la percepción que hoy en día profesionales y sociedad en general tienen del sector y de los medicamentos genéricos? Sin duda, desarrollar y mantener una bue- na política de comunicación a través de los medios y la decidida orientación y robusta permanencia de AESEG en redes sociales. Además de ser uno de nuestros objetivos estratégicos, ha contribuido positivamente en la transmisión y conocimiento de los valores del medicamento genérico entre los profesionales y la sociedad en general. Sabemos que ésta es una labor de largo recorrido, por eso, se seguirá trabajando intensamente en el medio y largo plazo para seguir ganando visibilidad, presencia y avanzar en línea con las futuras estrate- gias y objetivos. «AESEG es hoy una de las asociaciones más reconocidas en el área sanitaria de nuestro país» www.aeseg.es | 7 NÚMERO 41 | JUNIO 2025 Un legado de 17 años