REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 42

INDUSTRIA FARMACÉUTICA l Plan Profarma resurge con un diseño más contem- poráneo y con una visión de futuro para impulsar la estrategia de salud global, nuestra capacidad de respuesta ante futu- ras pandemias y emergencias sanitarias, y avances en desarrollo sostenible y en la lucha contra las enfermedades infecciosas y emergentes. El diálogo y la escucha activa con los dis- tintos representantes del sector han dado como resultado un Profarma 2025-2026 que va seguir impulsando la competitividad del sector y reconociendo sus esfuerzos y su contribución positiva a nuestro tejido industrial, científico y económico. Profarma 2025-2026 pone el foco en las capacidades industriales, el suministro y la investigación de principios activos y medi- camentos estratégicos, en la producción biológica y de terapias avanzadas, y en el reconocimiento de las acciones en materia de responsabilidad social y medioambiental de las empresas participantes. En la convocatoria en curso, cincuenta y cuatro empresas formarán parte de un proceso de evaluación comparativa y de análisis retrospectivo y prospectivo de la estrategia empresarial de los participantes y del sector. El ranking final de clasificación podrá premiar desde la excelencia empre- sarial hasta una contribución aceptable en todos los parámetros de valoración establecidos. Pero el Plan Profarma es dinámico y va a seguir evolucionando en sus objetivos para adaptarse a un ecosistema muy cambiante que atisba grandes avances en innovación e importantes retos tecnológicos, sanitarios y sociales. En este sentido, los centros de inno- vación tecnológica van a ir ganando protagonismo para favorecer y premiar un mercado en expansión e impulsar a España como un hub digital referente en Europa . En lo relativo a la valoración de la I+D+i, si bien el fomento y el reconocimiento al potencial de investigación básica y preclínica van a seguir teniendo un peso muy significativo, Profarma 2025-2026 pretende también contribuir a afianzar nuestro liderazgo en investigación clínica y a favorecer las colaboraciones empresariales y de carácter público. MEDICAMENTOS GENÉRICOS Por otra parte, el protagonismo del medica- mento genérico en Profarma se reconoce premiando el potencial estratégico de sus fábricas y en el suministro de los medica- mentos esenciales en nuestro territorio. La industria farmacéutica europea se ha enfrentado y se enfrenta a un sobrecoste global de la producción que afecta a sus márgenes y que ha generado presiones inflacionarias. La novedad en la valora- ción de la autonomía estratégica abierta reconoce la necesidad de premiar nuestro tejido industrial y las inversiones en la mejora continua de las instalaciones y de su eficiencia ecológica. La adopción de prácticas sostenibles en todo el ciclo de vida del medicamento tiene un apartado de reconocimiento en la reducción de la huella de carbono, en la mejora de la eficiencia energética de los centros de producción e investigación, en la optimización en el uso de los recur- sos naturales y en la promoción de una economía circular. En otro orden de cosas, la actual estruc- tura de gobernanza en el sector nos va a permitir la identificación y definición de proyectos estratégicos para el interés común para abordarlos de forma colabo- rativa y reconocerlos en el futuro. La larga trayectoria de casi cuatro décadas del programa Profarma lo ha convertido en un instrumento estraté- gico de política industrial, científica y sanitaria sobre el que seguiremos trabajando en optimizar su mecanismo de incentivos públicos y de transparen- cia en la evaluación. Presente y futuro del Plan Profarma E EL PLAN PROFARMA ES DINÁMICO Y VA A SEGUIR EVOLUCIONANDO EN SUS OBJETIVOS PARA ADAPTARSE A UN ECOSISTEMA MUY CAMBIANTE QUE ATISBA GRANDES AVANCES EN INNOVACIÓN E IMPORTANTES RETOS TECNOLÓGICOS, SANITARIOS Y SOCIALES LOURDES GIL Jefe de Área Tecnologías Farmacéuticas Ministerio de Industria y Turismo t ribuna www.aeseg.es | 13 NÚMERO 42 | ENERO 2026