REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 42

bles para el futuro, invirtiendo y reforzan- do equipos. Además, hemos seguido trabajando por mejorar la calidad de vida de personas con enfermedades crónicas que afec- tan a millones de pacientes de nuestro país, como la migraña o enfermedades de salud mental, entre otras. Y hemos continuado fomentando la visibilidad y el compromiso con estos pacientes a través de iniciativas como nuestros Premios Humanizando la Sanidad, que en 2025 celebraron su décima edición. Como nueva directora general, ¿qué prioridades estratégicas se ha marcado para los próximos años? Tenemos el claro objetivo de seguir creciendo en nuestro mercado y a nivel global, gracias al desarrollo de nuevos tratamientos innovadores en áreas clave como la neurociencia, que ayudarán a mejorar la calidad de vida de pacientes con enfermedades mentales como la esquizofrenia. Lo haremos al tiempo que seguimos desarrollando y produciendo medicamentos asequibles que mejoren el acceso de los pacientes a los tratamientos y que contribuyen a la sostenibilidad de nuestro sistema sanitario. Teva cuenta con presencia industrial en nuestro país. ¿Qué impacto genera esta actividad en términos de empleo, inversión y contribución a la economía nacional? En España, Teva cuenta con casi nove- cientos empleados distribuidos entre oficinas, delegados de ventas y trabaja- dores de la planta y el centro logístico que la compañía tiene en el país; y apo- yamos a la vez a casi cuatro mil empleos indirectos. La compañía tiene en Zaragoza una de sus plantas de producción más importantes a nivel mundial. En ella se fabrican cada año unos 8.700 millones de dosis de medicamentos para 41 mer- cados. Esto es posible, en parte, gracias a las fuertes inversiones que la compa- ñía ha realizado en la misma (más de setenta millones de euros desde 2008) y a las acciones de mejora continua desarrolladas en la última década que han permitido aumentar la productividad y reducir costes, multiplicando por siete sus volúmenes de producción. Esta inversión demuestra el firme compromiso y apoyo de la compañía con la producción nacional y europea. Un 96 por ciento de los medicamentos de Teva dispensados en Europa se fabrican en nuestras plantas europeas, y el 43 por ciento de los medicamentos que Teva suministra en España se fabrican en nuestra planta de Zaragoza. Gracias a ello, durante 2024, el impacto económico de la actividad de Teva Espa- ña contribuyó con 450 millones de euros al PIB español y generó 177 millones de euros en sueldos y salarios. Además, nuestros medicamentos genéricos aho- rraron al sistema sanitario unos noventa millones de euros. DESAFÍOS Desde su perspectiva, ¿cuáles son los principales retos y oportunidades para reforzar la producción de medicamentos genéricos en Europa y en España? A pesar de la relevancia para la salud pública de los medicamentos genéricos, en los últimos años hemos vivido un claro desabastecimiento de medicamentos ge- néricos esenciales en Europa y en nuestro país, con una mayor deslocalización de la fabricación hacia regiones como China o India. Esto se debe, entre otras cosas, a la reducción de los costes de producción y a las políticas favorables que existen en es- tos países, así como a la constante erosión de los precios de estos tratamientos en nuestra región. Así lo refleja el estudio Generic Health Check Europe 3.0 , el cual señala que, en los últimos diez años, en España, se han retirado un 24 por ciento de los medica- mentos genéricos esenciales, llegando esta cifra al 30 por ciento, si hablamos del mercado europeo. Además, en la Unión Europea, el 46 por ciento de estos fármacos son suministrados solamente por un proveedor. Esta cifra casi se duplica hasta el 83 por ciento cuando se tienen en cuenta los proveedores con más del 60 por ciento de cuota de mercado. Para revertir esta tendencia de la deslo- calización y salvaguardar el suministro de medicamentos genéricos esenciales necesitamos contar con políticas de apoyo a la industria farmacéutica que promuevan la innovación y que fomenten el acceso. También es clave reforzar la competiti- vidad y la capacidad de fabricación de los medicamentos esenciales mediante sistemas de financiación. La Directiva sobre el tratamiento de aguas residuales urbanas introduce un régimen de Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP) para la industria farmacéutica que, según AESEG, puede afectar a la viabilidad de los medicamentos genéricos esenciales. ¿Qué impacto anticipa Teva y qué ajustes cree necesarios para garantizar el acceso de los ciudadanos a estos medicamentos y la sostenibilidad del sector? Teva apoya los objetivos medioambientales de la Directiva, pero consideramos que el texto contradice el principio de "quien con- tamina paga", al imponer una carga finan- ciera excesiva únicamente a dos sectores «Es necesario aplicar políticas públicas que fomenten y fortalezcan el sector» ES CLAVE REFORZAR LA COMPETITIVIDAD Y LA CAPACIDAD DE FABRICACIÓN DE LOS MEDICAMENTOS ESENCIALES MEDIANTE SISTEMAS DE FINANCIACIÓN www.aeseg.es | 15 l a voz del asociado NÚMERO 42 | ENERO 2026