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revista de la asociación española de medicamentos genéricos AESEG

www.aeseg.es

en genérico 

7

a

ctualidad

ACTUALIDAD DEL GENÉRICO

Momento para la reflexión

E

ste año se cumplen dos décadas

de la incorporación de los

medicamentos genéricos (EFG)

a la sanidad española. Su llegada al

mercado farmacéutico supuso un antes

y un después para el

Sistema Nacional

de Salud

(SNS) desde una perspectiva

sanitaria y económica. Los datos y las

cifras hablan por sí solas.

Los genéricos tienen las mismas caracte-

rísticas que aquellos cuya patente ha cadu-

cado, pero su precio de salida al mercado

es un 40%más económico que la marca de

referencia. Su presencia en el mercado es-

timula que los productos originales bajen

sus precios para ser más competitivos. Se

calcula que, en los últimos años, los medi-

camentos de marca han reducido su precio

entre un 15% y un 40% gracias a la compe-

tencia de los genéricos. Los EFG también

impulsan la innovación farmacéutica. La

introducción de los genéricos es uno de los

instrumentos que más influye en el avance

de la investigación y desarrollo de nuevos

fármacos originales. Si las patentes no ca-

ducasen, la necesidad de investigar nuevas

moléculas sería mucho menor.

Los EFG no solo crean unas condiciones

óptimas para asegurar a los pacientes el

acceso a medicamentos de forma coste-

eficiente. Su impacto también alcanza al

desarrollo del tejido industrial español y al

crecimiento de nuestro producto interior

bruto (PIB). Un reciente estudio sectorial

confirma que han contribuido positiva-

mente a la economía española, especial-

mente durante los años de crisis.

A pesar de las ventajas que representan

tanto para el SNS como para el desarro-

llo económico del país, su participación

en el mercado farmacéutico sigue estan-

do muy por debajo de la de los países de

nuestro entorno. La cuota en unidades

se ha estabilizado en el 40%, frente al

60% del ratio medio registrado en la

Unión Europea

.

España

, a diferencia de otros países,

no cuenta con una normativa clara de

promoción y desarrollo del genérico. Y las

medidas para reducir el gasto farmacéu-

tico público adoptadas por el Gobierno

en los últimos años, lejos de favorecer su

desarrollo, han frenado su crecimiento y

han provocado un estancamiento en su

evolución. Las EFG están fuera del foco de

la atención sanitaria. Una cuestión en ab-

soluto baladí. Menos en un momento en el

que la financiación de nuevos medicamen-

tos (innovadores y huérfanos), el gasto

hospitalario o la incorporación al sistema

sanitario de los biosimilares cobran prota-

gonismo en la agenda política sanitaria.

Sin la existencia de un mercado de

genéricos fuerte será difícil dar respuesta

a las nuevas necesidades y demandas de

salud. Desde hace dos décadas, es uno de

los principales garantes de la sostenibili-

dad de nuestro SNS: los genéricos apor-

tan al sistema un ahorro anual de más

de 1.000 millones de euros. Esto permite

liberar recursos financieros para invertir

en otras áreas de salud: infraestructuras,

servicios diagnósticos, tratamientos que

requieren fármacos innovadores... La in-

dustria de genéricos es complementaria

a la de los laboratorios de marca.

Actualmente, más del 80% de los espa-

ñoles confía ya en los genéricos y más

de la mitad elegiría uno en caso de tener

que pedir un medicamento recetado por

principio activo en la farmacia.

La experiencia de las últimas dos décadas

ha demostrado que potenciando los ge-

néricos se incrementa y mejora el acceso

de los medicamentos a los ciudadanos,

se aumenta la sostenibilidad del sistema

sanitario, se favorece la liberalización de

recursos para utilizarlos en otras áreas

de salud, se fomenta el desarrollo del

tejido industrial español y se contribuye

al crecimiento de nuestro PIB. Los EFG

deben volver a ocupar el lugar que les

corresponde en la política sanitaria.

Las cifras y los datos hablan por sí solos.

“A diferencia de otros

países, España no cuenta

con una normativa clara

de promoción y desarrollo

del genérico”

Ángel Luis Rodríguez

de la Cuerda

Director General de AESEG

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