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noviembre 2018
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e
ntrevista
el peRsonaje
Eduardo Pastor
Presidente de COFARES
«El medicamento es una
inversión en salud, no un gasto»
Eduardo Pastor Fernández (Madrid, 1967) es desde
hace unos meses presidente del Grupo Cofares. En esta
entrevista comenta para los lectores de EN GENÉRICO
sus objetivos y proyectos al frente de la cooperativa, y
comparte su visión particular del mercado farmacéutico
de medicamentos genéricos en nuestro país. Licenciado
en Farmacia por la Universidad Complutense de Madrid y
titular de oficina de farmacia en esta comunidad autónoma,
Eduardo Pastor entró a formar parte del Consejo Rector de
la distribuidora en 2005 donde ha ocupado los cargos de
vicetesorero, tesorero y vicepresidente.
¿Cuál es la situación actual de la distribu-
ción farmacéutica en España?
La distribución farmacéutica ha sido y
sigue siendo un pilar fundamental del
modelo farmacéutico español. Debe-
ría, eso sí, concentrarse un poco más,
para afrontar desde una posición más
ventajosa las fuertes amenazas que,
en un futuro muy cercano, tendrá que
abordar.
En ese futuro, ¿cuáles son los retos a los
que tendrá que enfrentarse el sector?
A causa de la caída del margen empre-
sarial del que se nutre la distribución
para dar servicio a la oficina de farmacia,
debido, a su vez, a la continua bajada del
precio de los medicamentos, agravado
además por el continuo incremento
de los gastos asociados al transporte,
COFARES y otras cooperativas tienen
que ajustar sus estructuras y procesos
para seguir siendo eficientes y mantener,
simultáneamente, su viabilidad.
Las instalaciones logísticas requieren de
una constante inversión en innovación,
que debe ser sufragada también a partir
de ese margen empresarial. Todo ello de-
fine unos retos futuros que debemos es-
tar en condiciones de afrontar. Y, además,
la entrada en el sector de otros agentes
nos obliga a diseñar herramientas que
faciliten a nuestros socios nuevas formas
de relación con sus pacientes/clientes.
La distribución tiene que concentrarse
más para generar economías de escala
que le proporcionen armas para gestio-
nar con eficiencia esos retos.
Entre los objetivos que se ha fijado
como nuevo presidente de COFARES está
reforzar el modelo de farmacia actual y
apostar por la transformación tecnológi-
ca, ¿podría comentarnos cuáles son sus
planes?
Acabamos de diseñar, con la colabora-
ción de Price Waterhouse Cooper, un
plan estratégico 2018-2021, cuyo eje
central es la oficina de farmacia. La
principal función de COFARES es apoyar
y fortalecer las farmacias de sus socios,
mejorar sus procesos ayudándoles a
implementar las nuevas tecnologías,
modernizar nuestra forma de comu-
nicación con ellos y ofrecerles herra-
mientas que mejoren la rentabilidad
de la farmacia a través de sus compras;
darles claves para navegar en el nuevo
paradigma con otros competidores que
requieren de una respuesta firme y lo
más consensuada posible por parte del
sector. Y cuando hablo de sector, me
refiero sobre todo a la farmacia y a su
socio más importante, su distribución.
Otro de mis objetivos primordiales,
desde la presidencia del Grupo, es
apoyar a fondo a la farmacia rural, base
de nuestro modelo, y ajustar la estruc-
tura de COFARES a las necesidades de
nuestros socios.
“La distribución
farmacéutica tiene que
concentrarse más para
generar economías de
escala que le proporcionen
armas para gestionar con
eficiencia los retos a los que
se enfrenta”