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en genérico
noviembre 2016
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en genérico
o
pinión
RELACIONES INSTITUCIONALES
El
lobby
y la sanidad pública
E
l sector sanitario y la sanidad de los
ciudadanos, junto con la protección
de nuestros mayores y nuestros
niños, son sin duda los compromisos
más importantes que nuestros líderes
y representantes políticos nos hacen en
cada legislatura. Esperamos de ellos que
nos garanticen los mejores tratamientos
para nuestras dolencias, al menor precio,
los últimos avances en tecnología
sanitaria y un sistema sanitario eficaz,
puntero y de calidad, sin listas de espera
y con máxima humanidad en el trato y el
tratamiento.
Para poder garantizar el cumplimiento de
estos compromisos con los ciudadanos,
las autoridades públicas deben trabajar
diariamente con una multitud de provee-
dores de medicamentos, especialistas,
médicos y pacientes. A ellos les correspon-
de hacer posible el buen funcionamiento
de nuestro sistema de salud pública, y
el tratamiento idóneo que necesitamos
cuando enfermamos. Corresponde a
las autoridades públicas establecer las
prioridades sanitarias, y sus correspon-
dientes políticas e iniciativas legislativas
y reglamentarias, que mejor se adaptan
a las necesidades y realidades sanitarias
del país.
Para poder llevar a cabo correctamen-
te esta labor, las autoridades públicas
basan sus decisiones en una informa-
ción continua, fehaciente y actualizada
sobre las posibilidades tecnológicas de la
medicina y la farmacia, las necesidades
de los pacientes, las capacidades de los
profesionales sanitarios y los límites de
los presupuestos generales del Estado.
No todo es posible, ni todo es asumible.
La eficacia en este proceso depende en
gran medida en la calidad de las relacio-
nes que las autoridades mantienen con
todos los interlocutores de cada rama de
la sanidad pública. Es esencial que exista
un diálogo fluido, dinámico y continuo
entre todas las partes para garantizar
que las autoridades tengan acceso a
toda la información necesaria sobre las
necesidades de los pacientes, las capaci-
dades de los profesionales sanitarios, los
avances en tecnología farmacológica, y
los precios de los medicamentos y los
productos sanitarios. Información que
permite la gestión de un sistema de
sanidad pública en máximo equilibrio y
una toma de decisiones políticas pon-
derada, equilibrada, sensata y realista.
Es en este punto dónde juegan un papel
importante, los “lobbyistas” o expertos
en relaciones institucionales y los gru-
pos de presión.
Existe en
España
un desconocimiento
generalizado acerca de la profesión del
lobby
y las relaciones institucionales, y
del papel de los grupos de presión, que
genera mucha confusión e incluso des-
confianza entre sus ciudadanos, empre-
sarios y autoridades públicas.
La práctica del
lobby
y de las relaciones
institucionales y las actividades de los
grupos de presión es la de participar en
la política en todas sus fases: discusión,
decisión, redacción y adopción legislativa.
Teniendo esto en cuenta, el desconoci-
miento y desconfianza del
lobby
se des-
vanecen rápidamente, al entender que es
un elemento esencial para la interlocu-
ción entre todos los actores implicados
en la adopción de las políticas y medidas
legislativas en general, y de las políticas
sanitarias en concreto.
Más concretamente, y dentro del sector
farmacéutico, el
lobby
tiene una valor
añadido muy elevado tanto para la
sociedad en su conjunto como para las
empresas farmacéuticas en particular.
Valor añadido que se produce gracias a la
intermediación que facilita el “lobbyista”
entre el sector farmacéutico (y sus patro-
nales), los pacientes (y sus asociaciones),
los profesionales sanitarios (y sus sindi-
catos y colegios) y las autoridades públi-
cas, que permite que estas puedan tomar
decisiones políticas y legislativas que
mejor combinan los intereses públicos
(los intereses de todos los ciudadanos)
con las exigencias de los pacientes, las ca-
pacidades de los profesionales sanitarios,
la oferta de las empresas farmacéuticas y
las limitaciones presupuestarias.
“Es esencial que exista un
diálogo fluido, dinámico
y continuo entre todas las
partes”
(1)AsociacióndeProfesionalesde lasRelaciones Institucionales.
Sebastián Mariz
Miembro de la Junta
Directiva de APRI
(1)
en Twitter: @Lobby_ES