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en genérico
noviembre 2016
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en genérico
e
ntrevista
la voz del asociado
“Hay mucho que perder si dejamos
de apoyar los genéricos”
Francisco José Aranda, director de Calidad y
Regulatory Affairs
de CINFA
CINFA es una compañía de capital 100% nacional, fundada
en 1969 por un grupo de farmacéuticos. Su objetivo era
devolver a la profesión farmacéutica su protagonismo en la
producción de medicamentos. Sin perder de vista esa misión,
hoy sus principales retos son profundizar en la diversificación
y la internacionalización. Según nos cuenta Francisco J.
Aranda, la reinversión y el compromiso de sus accionistas, el
equipo humano y una planificación y gestión eficaz, unida a
una alta capacidad de adaptación, son la clave de su éxito.
¿Cuáles son las principales fortalezas de
la compañía?
En primer lugar, la reinversión y el com-
promiso de nuestros accionistas. Infarco,
grupomatriz de CINFA, reinvierte de media
el 90% de los beneficios en las empresas
que lo integran, y esto ha sido clave a la
hora de permitirnos crecer. En segundo
lugar, aunque suene a tópico, tenemos un
equipo de personas envidiable. Podemos
equivocarnos en decisiones y, desde luego,
no todo sale bien a la primera, pero los
profesionales de CINFA destacan por su
dedicación, rigor y profesionalidad. Y por
último, recalcaría la eficiencia en nuestra
planificación y gestión, y nuestra flexibili-
dad y capacidad de adaptación. Teniendo
plantas de fabricación en España, esta
última característica es importantísima.
¿Cuáles han sido los principales hitos de
la compañía en los últimos años?
Desde luego, el desarrollo y lanzamiento
de los primeros medicamentos genéricos,
y el crecimiento en este sector año tras
año. Sin esa buena decisión y la apues-
ta inicial no se explica la CINFA de hoy.
También hay que mencionar la apuesta
permanente por la diversificación, más
acentuada en los últimos cinco años.
El desarrollo desde la nada de líneas de
producto tan complejas y extensas como
Be+ en dermofarmacia o N
s
en nutrición.
¿Y cuáles son sus principales retos?
Los dos retos principales en los que
estamos trabajando de cara al futuro
son profundizar en la diversificación y
la internacionalización. Diversificación,
a través de nuevas líneas de producto,
nuevos servicios a la farmacia, nuevos
segmentos… Es un trabajo permanente y
nada sencillo porque siempre queremos
que los productos resultantes sean de
máxima calidad. En cuanto a la interna-
cionalización, pasa algo parecido: nuestro
interés no es estar en muchísimos países
y llenar los mapas de banderitas, sino
tener algunos negocios o zonas de ex-
portación muy rentables. Recientemente
hemos superado la inspección de la FDA.
¿Qué previsión de crecimiento tienen?
En 2015, CINFA facturó 371 millones de
euros, lo que supuso un crecimiento del
3,6% respecto a 2014. Nuestro objetivo
para los próximos años es mantenernos
en posiciones de liderazgo en los sectores
en los que competimos.
¿Cuál es la apuesta de CINFA por la
innovación?
Allí donde podemos, innovamos. Y cuando
innovamos, apostamos con decisión. En
2015, invertimos 21 millones de euros en
I+D+i y la inversión prevista en los próxi-
mos tres años es de más de 85 millones de
euros. Innovamos en producto cuando lo
solicita el mercado, innovamos también
en maneras de gestión; tenemos muy
dentro el concepto de mejora continua.
¿Cómo ve la evolución del mercado de
genéricos en España?
La implantación de los medicamentos
genéricos en nuestro país ha sido y sigue
siendo muy lenta en comparación con
la que vemos en otros países de nuestro
entorno y, además, ha sido una evolución
muy errática. En estos 20 años hemos
visto etapas de mucho crecimiento y
“Sin medidas específicas de
apoyo no podemos crecer,
ni mantenernos”